Reporting et mesure de la performance financière

Pour piloter votre entreprise, quelle que soit sa taille, vous avez besoin d’indicateurs clairs qui mesurent la performance de votre activité et vous permettent de prendre les décisions de gestion adéquates.

Notre cabinet vous accompagne dans la mise en place et dans l’optimisation de vos outils et vous propose une assistance à la production de votre information financière.

Nos équipes dédiées sont là pour vous accompagner dans toutes les étapes de votre projet.

Demandez-nous conseils pour vous aider à mieux maîtriser votre activité et donner du sens à vos données.

Notre démarche de déploiement tient compte de vos contraintes internes (organisation, systèmes amonts) et externes (actionnaires, banques, clients et fournisseurs).

produire analyser agir

 

  1. Mise en place d’un reporting mensuel et d’un suivi budgétaire dans un outil dédié

    Notre démarche : Avant tout déploiement, la phase d’analyse préalable nous permet de cibler les besoins réels de vote entreprise et de tenir compte des contraintes des acteurs impliqués dans le projet. Nous favorisons la mise en place de solutions simples, en adéquation avec les données disponibles dans vos systèmes amont.

    Exemple de mission

    contexte :

    • Groupe international
    • CA<1Md€
    • 15 filiales

    Objectifs :

    • Suivi périodique de l’activité et des objectifs
    • Abandon des multiples fichiers de reporting sous tableur

    Contraintes:

    • Equipe de production siège réduite.

    Notre solution :

    L’utilisation d’une application dédiée a permis de fiabiliser le processus de production. Les données sont collectées directement auprès des filiales permettant ainsi de soulager les traitements au niveau des équipes centrales. Les temps de production du reporting sont réduits, dégageant ainsi du temps pour l’analyse des données produites.

  2. Optimisation du processus de production du reporting

    La production des reporting d’une entreprise nécessite la mise en place d’outils simples qui permettent d’en faciliter la production et sécuriser la donnée.

    Notre méthodologie repose sur des diagnostics courts (1 à 2 jours) qui permettent de détecter des axes d’amélioration et d’effectuer des préconisations pour permettre aux équipes de réduire le temps de production et ainsi dégager du temps pour l’analyse.

    Exemple de mission : Production d’un TFT consolidé mensuel

    Contexte : Groupe de 45 filiales sous LBO contraint de produire mensuellement un TFT consolidé.

    Contraintes :

    • Envoi des données à J+6
    • Equipe de production siège réduite

    Notre solution :

    La production d’un TFT implique la collecte des flux détaillés du bilan. Cet exercice très chronophage à une fréquence mensuelle n’était pas réalisable dans le contexte du groupe. Nous avons construit un TFT automatiquement alimenté par les variations nettes des balances. Le format de TFT synthétique proposé à l’actionnaire a été validé.

    La production et la validation du TFT mensuel est réalisée en une journée par un collaborateur.

    Exemple de mission : Mise en place d’un outil collaboratif de rapprochement des données intragroupes

    Contexte : Groupe international de 35 filiales

    Le rapprochement des intragroupes lors des remontées de données statutaires était une phase très chronophage et les échanges entre filiales réparties dans de nombreux pays étaient complexes.

    Notre solution :

    Un outil collaboratif de rapprochement des données intragroupes à la facture a permis un gain de temps considérable. Les données comptables sont directement interfacées et rapprochées automatiquement.

    Les données d’intragroupes une fois traitées sont importées dans l’outil de consolidation, évitant ainsi une double-saisie.

  3. Evolution des tableaux de bord et suivi des KPI
    • Définir avec vous les indicateurs clés qui vous permettent de prendre les bonnes de gestion pour votre entreprise,
    • Présenter votre information pour la rendre lisible et « parlante »,
    • Dépolluer vos reportings de toute l’information qui nécessite du temps de production et qui n’est pas utilisée ou pertinente pour le pilotage de votre entreprise

     Notre démarche :

    Les tableaux de bord mensuels sont souvent une succession de tableaux et ne permettent pas de distinguer clairement la réelle performance de l’entreprise.

    Nous recherchons les indicateurs clés qui permettent rapidement de comprendre votre activité, et d’agir en conséquence.

  4. Maintenance applicative

    Nous accompagnons nos clients dans tous les cycles de vie de leurs outils et sommes en mesure de répondre à leurs attentes lors de nouveaux besoins.

    Les applications que nous déployons sont parfaitement maitrisées par nos équipes. Nous effectuons de la veille applicative et pouvons proposer à nos clients de les former aux nouvelles fonctionnalités.

  5. Assistance à la production de vos reportings

    Notre équipe de consultants vous accompagne dans la production de vos reportings. Cette assistance peut aller de la complète externalisation de la production à une assistance ponctuelle.

    assistance a la production de vos reporting